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    在被譽(yù)為”中國(guó)西部燈具第一城”的成都金府燈具城中，名燈名家燈飾照明品牌獨(dú)立潮頭，其營(yíng)業(yè)面積達(dá)5000多平方米，代理品牌有法蘭帝、恒輝陽(yáng)光、金豐美、所思、那一年、牧羊人、想天智能照明、豪曼·柏洛奇等，到目前為止已發(fā)展成為金府燈具城最大的商戶(hù)，也是四川省極具影響力的花燈大戶(hù)之一。

    上世紀(jì)90年代，十幾歲的名燈名家燈飾照明品牌董事長(zhǎng)朱文才在盛世華年就與燈結(jié)緣，晃眼間已在燈飾照明行業(yè)與燈打交道20多年。在燈飾照明行業(yè)高速發(fā)展的這二十多載春秋中能立于不敗之地，并打出名堂來(lái)，并非易事。然而與其他人不同的是，朱文才總不顯山不露水，默默地發(fā)展和壯大自己事業(yè)。

    近日，筆者有幸拜訪(fǎng)了名燈名家燈飾董事長(zhǎng)朱文才，向他了解四川照明燈飾市場(chǎng)的總體概況，并了解其成功之道，以饗讀者。

    進(jìn)攻才是最好的防守

    股神巴菲特曾說(shuō)，只有當(dāng)潮水退去的時(shí)候，才知道誰(shuí)在裸泳。如今，這句話(huà)在燈飾照明行業(yè)中也得到了驗(yàn)證�！拔液芟矚g現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的市場(chǎng)環(huán)境，甚至讓洗牌的風(fēng)暴來(lái)得更激烈些也沒(méi)關(guān)系，這樣就能通過(guò)洗牌，淘汰更多不具備可持續(xù)發(fā)展實(shí)力的企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商。”名燈名家燈飾董事長(zhǎng)朱文才的話(huà)語(yǔ)中不經(jīng)意透露出他從容不迫的處事風(fēng)格和沒(méi)那么簡(jiǎn)單的“野心”。

    2013年正式創(chuàng)立的名燈名家燈飾照明品牌在短短的時(shí)間內(nèi)快速發(fā)展，更是在成都的中高端燈飾市場(chǎng)早已名聲在外，在當(dāng)?shù)匾残纬闪艘欢ǖ目诒�，這必然離不開(kāi)朱文才的妥善經(jīng)營(yíng)。朱文才回首當(dāng)年，從安裝小工到區(qū)域經(jīng)理，一步一步走過(guò)來(lái)，他對(duì)燈飾照明行業(yè)進(jìn)行了大摸底，無(wú)論是產(chǎn)品還是銷(xiāo)售都做到了如指掌、心中有數(shù)，也正因如此，敏而好學(xué)的朱文才對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)者日新月異的變化和需求有了更深入的了解與判斷。

    朱文才告訴筆者，近幾年四川成都市場(chǎng)出現(xiàn)了對(duì)主燈需求逐漸下降的現(xiàn)象，一些高端別墅的客戶(hù)用幾萬(wàn)元買(mǎi)射燈、無(wú)主燈進(jìn)行裝修后，會(huì)覺(jué)得購(gòu)買(mǎi)幾千元的花燈檔次與其不相匹配，為此在去年朱文才決定引進(jìn)商照產(chǎn)品，并在店內(nèi)打造了無(wú)主燈客廳、客房的樣板區(qū)，這也是名燈名家燈飾今年的一大新方向。

    由此可見(jiàn)，善弈者深諳進(jìn)攻才是最好的防守，坐以待斃往往不是可取之法，同樣的市場(chǎng)環(huán)境下，有些經(jīng)銷(xiāo)商看到了絕望，而朱文才看到了機(jī)遇，這就是成與敗的差距。

    廠(chǎng)商合作 無(wú)信則衰

    近幾年，無(wú)論是企業(yè)還是經(jīng)銷(xiāo)商都舉步維艱，加之渠道分化日益嚴(yán)峻，業(yè)內(nèi)普遍進(jìn)入焦慮的氣氛中，甚至有些經(jīng)銷(xiāo)商反應(yīng)苦不言堪。然而，朱文才卻表示這兩年名燈名家燈飾沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)明顯的淡旺季之分，每年整體的營(yíng)業(yè)額都基本持平。

    朱文才說(shuō)道：“同樣的市場(chǎng)環(huán)境下，生意都難做，怎么在最困難的時(shí)候找到突破點(diǎn)才是關(guān)鍵，我認(rèn)為有兩大方面，一方面是選好市場(chǎng)，選對(duì)市場(chǎng);另一方面是經(jīng)銷(xiāo)商與廠(chǎng)家要保持緊密合作�！�

    經(jīng)銷(xiāo)商與廠(chǎng)家之間的合作“立信”才是根本。隨著消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代到來(lái)，消費(fèi)者需求的個(gè)性化發(fā)展趨勢(shì)日益明朗，同時(shí)受到電商、渠道分化的沖擊，古鎮(zhèn)大多企業(yè)都已然改變了原本的營(yíng)銷(xiāo)方式轉(zhuǎn)向主動(dòng)出擊零售市場(chǎng)，這就導(dǎo)致了市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展規(guī)律被打破。

    以前的終端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是不同品牌間的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)區(qū)域一個(gè)品牌，還能賺些利潤(rùn);現(xiàn)在的終端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是同品牌間的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)區(qū)域一個(gè)品牌多家代理商，而且價(jià)格參差不齊，因此就導(dǎo)致了消費(fèi)者對(duì)代理同品牌的終端經(jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)生了質(zhì)疑的心理。加之四川當(dāng)?shù)厝说南�費(fèi)觀念很強(qiáng)，選購(gòu)產(chǎn)品時(shí)總會(huì)貨比三家“只賣(mài)對(duì)，不買(mǎi)貴”，估算著親自前往燈飾源產(chǎn)地“古鎮(zhèn)”采購(gòu)能獲得更優(yōu)惠的價(jià)格，結(jié)果把經(jīng)銷(xiāo)商餓死了。

    做生意、市場(chǎng)固然重要，但廠(chǎng)家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的扶持更為重要。朱文才如是說(shuō)，這種以惡性競(jìng)爭(zhēng)為渠道經(jīng)營(yíng)手段的廠(chǎng)家，不僅擾亂了市場(chǎng)秩序，還導(dǎo)致了“兄弟經(jīng)銷(xiāo)商”之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，因此作為經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)該共同抵制這類(lèi)型廠(chǎng)家的行為，且廠(chǎng)商之間必須相互信任，說(shuō)一不二，在與每個(gè)廠(chǎng)家合作時(shí)都至少簽訂3年的合作，給雙方一個(gè)磨合的期限，共同守規(guī)則，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展。

    十年前賣(mài)產(chǎn)品 十年后賣(mài)服務(wù)

    雖然很多經(jīng)銷(xiāo)商反應(yīng)市場(chǎng)難做，但市場(chǎng)的量永遠(yuǎn)沒(méi)減少，只是被分散了，沒(méi)有實(shí)力的經(jīng)銷(xiāo)商在洗牌中退出，已是行業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。隨著消費(fèi)者對(duì)購(gòu)物環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高，十年前，燈飾照明行業(yè)起步低，在店里掛幾個(gè)燈就能賣(mài)了，根本不用提家具軟裝、裝修風(fēng)格等，而現(xiàn)在店面裝修不好，消費(fèi)者可能連進(jìn)都不會(huì)進(jìn)。

    “目前廠(chǎng)商間存在一個(gè)矛盾，賣(mài)燈的心態(tài)都是先拿點(diǎn)貨回去試試，試好了就大批量進(jìn)貨，不好再選其他家。”朱文才表示：“這往往是錯(cuò)誤行為，雖然拿點(diǎn)貨風(fēng)險(xiǎn)小，但無(wú)法展示出銷(xiāo)售氛圍，幾個(gè)樣板擱在店里賣(mài)不出去，所以必須給消費(fèi)者營(yíng)造良好購(gòu)物體驗(yàn)。”

    未來(lái)將是服務(wù)為王的時(shí)代。經(jīng)銷(xiāo)商只有選好品牌，看清市場(chǎng)，做好服務(wù)，相信不管是裝修公司、房地產(chǎn)還是其他渠道，都無(wú)法撼動(dòng)實(shí)體店經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)。