上游大宗原材料的異常暴漲，成為今年很多行業(yè)的集體熱門。對于中下游的家居建材產(chǎn)業(yè)來說，在漲與不漲、漲多還是漲少之間，數(shù)萬企業(yè)呈現(xiàn)出兩種截然不同的態(tài)度，可謂冰火兩重天，“有人笑，有人哭”，最終的應對措施也五花八門。
漲價羅生門
漲價年年有，但是這波原材料的上漲，從去年發(fā)酵至今，早已脫離了“雷聲大雨點小”的往年態(tài)勢。一位家居企業(yè)高管表示，這是自己十年來碰到過的最瘋狂漲勢，板材、五金、玻璃、海綿、紙箱等常用材料，今年都發(fā)出過不止一次的漲價函。就在4月，多個家居廠主要使用的無醛板供應商萬華禾香板業(yè)就再漲價3%-4%；5月，國際五金配件供應商百隆宣布調價9%。
一些小企業(yè)已經(jīng)開始熬不住了。上述人士表示，“年前接單的客戶，本來滿打滿算能賺10%，現(xiàn)在材料漲價，成本都收不回來。”而新接客戶的綜合漲價幅度還不到5%，壓力很大。木材進口貿(mào)易商陳英甚至直言，“目前中小型實木家具廠起碼有近50%停產(chǎn)或倒閉�！�
頭部知名企業(yè)也紛紛被爆出“小動作”。有媒體根據(jù)各品牌直營門店信息整理發(fā)現(xiàn)，多家上市定制家居企業(yè)以不同的方式悄然漲價，其中，歐派、好萊客分別套餐漲價211元/㎡、205元/㎡，我樂家居、金牌廚柜則選擇將單品提價200元/㎡，尚品宅配每平提價199/㎡。
但我樂家居、歐派等都紛紛否認集團層面漲價。我樂家居高管表示，“板材、五金這種核心的大型采購項目，我們在2020年已經(jīng)與原材料廠商提前簽署了今年的戰(zhàn)略合作，鎖定了合同價格，所以上游價格波動對當前的訂單影響有限�！睔W派工作人員亦表示：“實際上，我們今年給終端代理商的出廠價，同比去年是維持恒定，并略有下降的�！�
由此，對終端用戶來說，漲價陷入“羅生門”迷局。但無論是廠家的饑餓營銷，還是部分地區(qū)的經(jīng)銷商選擇提前對沖不利因素，最終效應蔓延在消費者端，多數(shù)人還是表示，“感覺今年家居的賣價漲了10%以上�！�
全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會及廣東省定制家居協(xié)會相關負責人皆表示，定制家居50%的成本來源于材料，其中板材占40%以上，而原材料明顯漲價，廠商提高售價在所難免。問題是，目前市場對漲價的承受力，未必能夠覆蓋原材料漲幅，家居企業(yè)競爭壓力其實在加大。
洗牌重構
在經(jīng)濟學上，“價格戰(zhàn)”向來是避不開的競爭手段，任何企業(yè)都無法獨善其身�；ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)如滴滴等一眾企業(yè)，最初都是通過補貼戲碼，靠“未來銷量”式價格戰(zhàn)將隊友甩出九條街，后寡頭而居之。而“盈虧平衡點”式價格戰(zhàn)手段，尤其在家電行業(yè)被頻頻使用。如今，家居建材行業(yè)也被迫悄悄經(jīng)歷這樣一場非主動式的價格洗牌戰(zhàn)。
如上所說，有實力的大型企業(yè)如歐派、我樂家居等，可以借助加強成本管理或成本節(jié)約型技術進步，從容“笑”對原材料震蕩，做到“進可攻退可守”：若不得不漲，大企業(yè)具備主動漲價的各項支撐；若沽價而動，他們也可以靠原價，收獲此前流向次級品牌的大量用戶流量。
反之，很多小微企業(yè)的狀況就不那么樂觀了，他們原本就存在資金薄弱、供應鏈不健全等積弊，在原材料漲價的沖擊下，失去價格優(yōu)勢無異于撤掉了他們的最后一張王牌，需求端漲不動，供給端缺少議價權，由此陷入了“無單可接，越接越虧”的狼狽境地，乃至元氣大傷。
這種強者恒強、弱者越弱的品牌洗牌進程，就這樣被漲價潮變相推向一個新的高度。有業(yè)內人士預估，這波原材料漲價，將加速供應鏈、制造鏈以及產(chǎn)業(yè)鏈的份額向龍頭企業(yè)快速集中。
各出奇招
實際上，為了應對和緩解原材料漲價壓力，不少大品牌強化了“兩手抓”的戰(zhàn)略，一手聚焦產(chǎn)品結構升級以引領價值戰(zhàn)，另一手多措并舉發(fā)力以降本增效。
我樂家居方面表示，除了通過供應鏈、規(guī)模，在體外消化掉供應波動外，2021年開始，公司還進一步提高了概念產(chǎn)品和明星產(chǎn)品的占比構成。比如，代表我樂家居高端極的“大師系列”，今年出手就與日本設計大師佐藤可士和聯(lián)名發(fā)布了序界系列，新品與云緹系列、云縵系列、云梵系列、芮亞系列等同級別產(chǎn)品，皆集獨特設計、甄選用材、高奢人居等優(yōu)點于一身，盡管均價高出大眾產(chǎn)品數(shù)倍，但仍受到許多大平層、大戶型與別墅業(yè)主的青睞。
（圖：我樂家居整體廚柜新品-序界系列）
（圖：我樂全屋定制新品-序界系列）
“依靠中高端產(chǎn)品升級打價值戰(zhàn)，這種方法主要適用于具有中高端品牌護城河和高產(chǎn)品附加值的品牌�！睒I(yè)內人士認為，我樂家居的用戶以25-49歲的城市高凈值人群用戶為主，他們對設計、品質、服務和品牌等方面的關注度，遠大于對原材料上漲的敏感度，這是產(chǎn)品結構向上調整做法取得實效的基礎邏輯保障。
更多的企業(yè)，則試圖從設計研發(fā)、智能制造、渠道升級、創(chuàng)新營銷與品牌打造上全面發(fā)力。曲美家居提出，在研發(fā)端，新產(chǎn)品的設計將更注重性價比，降低原材料的成本占比。同時，增加自動化設備，通過機器換人降低人工成本等。另外，通過直播帶貨、社交媒體種草、短視頻營銷、電商渠道優(yōu)化升級等方式，加大線上營銷力度，多渠道營銷獲客。
對于未來走勢，東吳證券研報分析稱：“去年以來的這輪大宗商品上漲在漲幅和持續(xù)性上很可能超過2009-2011年的那輪。因此雖然自2021年3月下旬以來漲勢明顯放緩，但并未結束，新一波的上漲正在開啟�！� |
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