伴隨建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建材租賃業(yè)如雨后春筍，生機盎然。建材租賃企業(yè)的持續(xù)成長，除了需要市場機遇，也需要健全的企業(yè)管控機制。而健全的企業(yè)管控機制，首先要有健全的經營信息的感知系統。尤其是租賃企業(yè)的核心經營指標（如出租率、應收款周轉時間、借租成本控制等）的即時運營狀態(tài)，老板和企業(yè)核心高管需要及時了解。然而現實情況往往是無從得到這些指標，從會計處得到，由于時間很長，時效性不強，還往往不準確。老板對企業(yè)的駕馭就像開著一輛沒有儀表盤的汽車。
隨著業(yè)務規(guī)模的不斷擴張，來自外部的經營風險在不斷放大，如何防范？
隨著經理人團隊的不斷壯大，管理效率在降低，內部管理風險在增加，如何化解？
物資及結算單據數量與日俱增，它們的出錯幾率很大，如何及時發(fā)現？
上述問題是每一個成長性建材租賃公司必須面對和解決的。如果不能正確面對和有效解決，仍然依靠粗放式管理、憑感覺做決策，企業(yè)成長的持續(xù)性就會受阻。這些問題的解決方案，必須要有嚴謹的系統性、完整的體系性，同時必須借助現代信息技術對企業(yè)管控形成強力支撐。
致臻遠建材租賃管控系統的出現，就是順應了建材租賃企業(yè)的現實需求，以數據作基礎，信息化為支撐，打造高效的智能管理體系、規(guī)范的業(yè)務流程、并基于統一的數據平臺，消除信息孤島，形成適合的管控模式，從而避險提效、實現成長的可持續(xù)性。
全新的合作模式：傳統的“賣軟件”模式中，類似的租賃軟件或系統一般僅限于擔當“記賬工具”這一角色，對于提升內部管理效率，降低經營風險的作用十分有限。致臻遠深知企業(yè)用信息化的方式解決這些問題，不能僅僅靠軟件系統。企業(yè)在信息化進程中必然面臨著經營團隊的信息化管理思維欠缺，管理流程調整的不適，以及不菲的學習成本，這些挑戰(zhàn)往往會拖延甚至中斷這一進程，使企業(yè)與真正的信息化管理模式失之交臂。致臻遠以業(yè)內資深管理專家和專業(yè)的開發(fā)團隊為基礎，采用“信息化管理咨詢+信息系統全員實操培訓”模式，對企業(yè)經營團隊實施新管理模式下的理論到實踐的培訓，及線上管理流程梳理，讓企業(yè)少走彎路，真正意義上的幫助企業(yè)一步到位實現信息化管理！
全新的感知系統：沒有對經營數據的精確即時感知，并以科學的方法加以分析，則不能做出正確的決策。致臻遠系統新上線“儀表盤”功能，讓企業(yè)高管即時感知企業(yè)的物資、賬款、工程等核心經營指標的狀態(tài)，享受身處駕駛艙一樣的直觀感受。通過“儀表盤”將關鍵指標呈現，可以了解企業(yè)健康狀況，并根據數據做出科學的決策；通過對經營數據的智能分析，察覺到企業(yè)管理可能存在的問題，及時提醒相關崗位，從而達到降低經營風險的目標。
總之選擇好的方式實現信息化，和選擇一款優(yōu)秀的管控系統同等重要。未來建材租賃行業(yè)的發(fā)展，必然是向平臺模式、打通上下游信息通道、物聯網的方向發(fā)展。在這一進程中，致臻遠公司將成為您最值得信賴的合作伙伴，致臻遠建材租賃管控系統將成為您實現理想最為稱手的信息化工具。 |
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