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    今年，中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)確定消費(fèi)者維權(quán)年的主題為“信用讓消費(fèi)更放心”。但同去年一樣，涂料行業(yè)依然再次成為重災(zāi)區(qū)。

    一項(xiàng)來(lái)自最高人民法院的數(shù)據(jù)顯示，2019年1、2月份列入失信被執(zhí)行人名單中的化工企業(yè)高達(dá)300多家，而涂料化工企業(yè)就占據(jù)近30家之多。

    雖然知道，信用倍加珍重，失信寸步難行。但眾多品牌涂料企業(yè)失信的背后，究竟原因何在?

    據(jù)統(tǒng)計(jì)，開(kāi)始實(shí)施“油改水”政策以來(lái)，已有總計(jì)77個(gè)地區(qū)大力推廣“油改水”政策，由此可見(jiàn)，“油改水”已經(jīng)不僅僅只是一個(gè)趨勢(shì)，而是勢(shì)在必行的未來(lái)發(fā)展方向，將對(duì)10000多家涂料企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。在日益嚴(yán)格的環(huán)保政策要求下，全國(guó)各地掀起轟轟烈烈的關(guān)停淘汰風(fēng)暴。各地忍痛割?lèi)?ài)，下手果斷......

    日漸加劇的環(huán)保政策讓一些規(guī)模小、資金不足、污染排放不達(dá)標(biāo)、轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備不足的涂料企業(yè)遭遇危機(jī)嚴(yán)冬。資料顯示，2018年全國(guó)環(huán)境行政處罰罰款達(dá)152.8億元，同比增長(zhǎng)32%，是新環(huán)境保護(hù)法實(shí)施前2014年的4.8倍。而被列入失信被執(zhí)行人名單的品牌涂料企業(yè)中，大部分原因集中在企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，導(dǎo)致資金鏈斷裂，欠款不還，而最終失信，成為“老賴(lài)”。

    一面是失信之痛，有的卻是高歌猛進(jìn)。在原材料上漲、環(huán)保壓力加大、關(guān)停轉(zhuǎn)企業(yè)增多的大背景下，不少研發(fā)技術(shù)領(lǐng)先，“油改水”走在前沿的品牌涂料企業(yè)卻迎來(lái)最好的發(fā)展時(shí)機(jī)。三棵樹(shù)、展辰、嘉寶莉、東方雨虹、晨陽(yáng)水漆等不少涂料企業(yè)卻攻城略地，不少企業(yè)實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)突圍，營(yíng)收利潤(rùn)大豐收。

    據(jù)了解，東方雨虹華東區(qū)總部總投資額達(dá)6億元的項(xiàng)目在江蘇省昆山市花橋經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)開(kāi)工;展辰新型高端環(huán)保涂料項(xiàng)目以及東方雨虹聚氨酯涂料項(xiàng)目在河南濮陽(yáng)工業(yè)園區(qū)正式開(kāi)工建設(shè);阿克蘇諾貝爾集團(tuán)在常州高新區(qū)投資新建年產(chǎn)1.6萬(wàn)噸粉末涂料和年產(chǎn)4.7萬(wàn)噸功能涂料項(xiàng)目;湖北有宜新材料有限公司光固化新材料產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)。該項(xiàng)目占地面積2100畝，總投資80億元，生產(chǎn)產(chǎn)品涵蓋光引發(fā)劑材料、水性光固化涂料和油墨等，一大批涂料項(xiàng)目正在開(kāi)工。正如中外涂料之前的專(zhuān)題采訪中一位品牌涂料企業(yè)老總所說(shuō)：強(qiáng)者越強(qiáng),弱者愈弱,將成為涂料行業(yè)的常態(tài)。

    面對(duì)未來(lái)殘酷的涂料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，環(huán)保先行、技術(shù)第一、產(chǎn)品至上、質(zhì)量為王，將倒逼打價(jià)格戰(zhàn)在中低端市場(chǎng)徘徊的中小企業(yè)改變觀念。經(jīng)濟(jì)學(xué)中智豬博弈的例子也許能給現(xiàn)在的品牌涂料企業(yè)帶來(lái)一些啟發(fā)。

    這個(gè)例子講的是：豬圈里有兩頭豬，一頭大豬，一頭小豬。豬圈的一邊有個(gè)踏板，每踩一下踏板，在遠(yuǎn)離踏板的豬圈的另一邊的投食口就會(huì)落下少量的食物。如果有一只豬去踩踏板，另一只豬就有機(jī)會(huì)搶先吃到另一邊落下的食物。原版的“智豬博弈”故事給了競(jìng)爭(zhēng)中的弱者(小豬)以等待為最佳策略的啟發(fā)。但對(duì)于社會(huì)而言，因?yàn)樾∝i未能參與競(jìng)爭(zhēng)，小豬搭便車(chē)時(shí)的社會(huì)資源配置的并不是最佳狀態(tài)。不少中小涂料企業(yè)可能不知道智豬博弈的故事，卻在自覺(jué)地使用小豬的策略。

    如今，環(huán)保政策壓力以及硬性技術(shù)指標(biāo)要求，已經(jīng)加碼新的游戲規(guī)則。再等待市場(chǎng)中出現(xiàn)具有贏利能力新產(chǎn)品、繼而大舉仿制牟取暴利的時(shí)代已經(jīng)一去不返。排污、技術(shù)研發(fā)等等，都會(huì)增加成本和風(fēng)險(xiǎn)。

    對(duì)還在為生存而苦苦掙扎的品牌涂料企業(yè)而言，只有順勢(shì)而變，揚(yáng)長(zhǎng)避短，資源有效配置，強(qiáng)化互補(bǔ)合作，彌補(bǔ)短板，發(fā)揮特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，才能真正解決中小企業(yè)自身的生存問(wèn)題，避免掉入失信的泥淖。